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电商进入同质化怪圈:线上流量红利渐消退 转型背后得失并存

发表于:2018-09-06 11:31:50
高速发展的电商行业,站到了转型的十字路口。
 
  截至8月20日,京东集团、唯品会、宝尊电商均发布了第二季度财报。从数据上来看,电商平台营收大幅增长的同时,不仅净利润出现下降,活跃用户数增速也开始放缓。
 
  京东集团2018财年第二季度财报显示,该公司净收入再创新高,达1223亿元人民币(约185亿美元),同比增长31.2%,并实现连续九个季度盈利。不过,由于在技术研发等方面的大力度投入,导致京东二季度的净利润同比下滑51%。因此,京东股价在最近一段时间持续下滑,市值在本周一跌至459.85亿美元。无独有偶,唯品会的财报不仅营收好于预期,且净利润大涨,仍然没能扭转股价下跌的趋势。
 
  电商行业面临的竞争正在加剧,当线上流量红利的优势不再后,同质化成为各大平台的瓶颈。向线下发展,一方面是为了寻求更多的流量,一方面也是转型多元化的必经之路。
 
  8月20日,安永大中华区消费品零售行业联席主管合伙人孙毅在接受21世纪经济报道记者采访时认为,国内网络零售市场已经过多年快速增长,交易额稳居世界第一,在规模扩大的同时,商品不断丰富,服务持续升级。只不过,也如同其他行业一样,必然会过渡到由“量”到“质”的成熟化发展阶段,行业增速趋缓趋稳,也是进入该阶段的标志之一。当前,与其讨论主流电商企业是否需要寻求新的增长点,不如探讨识别适合企业自身特点的转型方式更有意义。
 
  流量红利式微
 
  唯品会连续23个季度的盈利,并没有提振投资人的信心,唯品会股价已跌至7.15美元。究其原因,仍然来自于对流量流失的担忧。2018年第二季度唯品会总活跃用户达到2980万人,同比增长6%,低于去年同期的22%。
 
  不过,作为腾讯系一员,唯品会还在蓄势中。第二季度,来自唯品会京东旗舰店和微信钱包的新客户数,占唯品会新客户总数的24%。同时,唯品会在二季度为约400个品牌打造了微信小程序,使用小程序的新客数量环比增长超500%。
 
  现在看来,向社交电商领域发力,将是唯品会的下一个着力点。重构零售实验室联合创始人王晓峰在接受21世纪经济报道记者采访时认为,线上电商遇到最大的问题是流量缺乏,且同质化严重。想要寻求突破,并购、合作都是比较快的方式。“还是需要向更细分的领域渗透,去中心化,真正降低商家的成本,将供应链做深做透,尤其是社交电商,更加考验平台的管理能力。”
 
  不仅唯品会在微信生态内寻找流量,京东商城、苏宁易购、大众点评也都在近期推出了“拼购”业务,试图复制拼多多的低成本获客方式。苏宁官方数据显示,苏宁拼购3天订单量突破1000万单,买家数同比增长4700%,而苏宁推客环比7月订单量增长了423%。
 
  “拼多多不仅是微信的推动,而是它精准切中了三四线城市用户的需求,唤醒了原本潜伏在水底的市场。它也不再是以货为中心,而是围绕人来推商品。其他平台现在来做,需要将产品做到极致的精选。” 王晓峰进一步解释,流量不仅可以从社交中获得,线下也是最重要的方式。
 
  倒逼投入新模式
 
  电商平台近期在资本市场的遇冷,很大程度与中概股的颓势有关,也与平台处于转型期不无关系。不管是阿里巴巴、京东集团还是唯品会,均在加大对物流、服务、供应链等基础设施的建设。尤其是京东,在“无界零售”的战略思维下,京东的技术投入和线下布局都是面向未来,营收增速减缓以及净利润的下滑也无可避免。
 
  王晓峰认为,京东虽然净利润下跌,仍然需要分析钱投到了哪里。无界零售的本质是开放,它需要提高物流、供应链等后端效率。最后一公里的体验是靠技术解决的,京东还在人工智能、无人技术等方面大规模布局,都是为了向线下输出服务,而不仅仅是出售商品。“京东要走向多元化,通过技术服务来提升利润,必然会面临挑战,可能很长一段时间都是投入期,不能追求短期的回报。”
 
  京东财报数据显示,二季度京东在技术方面投入27.81亿元,同比增长79.8%。此前四个季度京东在技术上的投入同比增长分别为39%、43%、74.5%、87.2%,技术研发也成为京东在各项成本支出中增幅最高的项目。
 
  此外,今年以来,国内消费市场受到宏观环境的影响,也影响到了电商平台的高增长势头。国家统计局数据显示,从2016年开始,全国实物商品零售额增速,已开始接近全国网上零售额的增速,这一发展过程中,电商盈利空间也受到挤压,竞争更为激烈。
 
  提高服务能力,留住老用户,增强复购率,可能是电商们最有效的捷径。这点也在唯品会第二季度财报中有所体现,该平台用户复购率为85%,高于去年同期的79%,复购客户订单占比为96%,高于去年同期的93%。
 
  孙毅分析认为,没有一家公司可以靠故步自封,抵挡行业发展规律。与成立初期相比,几乎所有的主流电商,或增加业务横向覆盖,或加深业务纵向拓展,从而发力新的业务板块,或创造新的盈利带动点。从国内来看,京东正在依靠其全国性配送网络,与正在建设的冷链体系,着力发展自营生鲜;天猫正在向着“线上第一超市”大踏步前进;国外而言,亚马逊已开始将目标转向企业客户,推出B2B一站式企业网购模式。
 
  在他看来,与其讨论主流电商企业是否需要寻求新的增长点,不如探讨如何找到适合自身特点的新增长点更有意义。
 
 
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